6s活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动，为其他管理的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的一大法宝。
整理（seiri):区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的。
整顿（seiton):把要用的物品，定制定位摆放整齐，并做好标识管理。
清扫（seiso):扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污部位，保持干净。
清洁（seiketsu):维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“3s”活动。
素养（shitsuke):每个人都要遵守公司的规章制度，养操成良按好的工作习惯。
安全（safety):按操作规程进行工作，避免事故的发生。
6s口诀：
只有整理没整顿，物品真难找得到；
只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；
整理整顿没清扫，物品使用不可靠；
3s之效果怎保证？清洁出来献一招；
标准作业练素养，安全生产最重要；
日积月累勤改善，公司管理水平高；