在这个互联网的时代，无论走在大街上还是在公交上都可以看到低头玩手机一族，手机成为了人们的生活必备品，越来越多的企业看透了其中的商机，纷纷开发自己的独立app客户端。由于公司没有app开发技术人员，所以有很多的企业选择找app开发外包团队合作。那么，在进行app外包合作时，有哪些注意事项呢？今天，就让山东app外包公司中扬科技小编来为大家分析吧。
1.明确功能需求文档
明确需求，写好需求文档，这一步是最重要的。这里要着重提醒一下，如果在未明确需求之前，app外包公司就直接给你报价，那么山东app开发公司中扬科技认为这样的外包公司绝对不靠谱，很有可能是骗子。为什么？其实很简答，app软件的开发功能决定了外包价格，连功能需求都还没有理清楚，何来的成本预算，没有成本预算，哪里来的报价呢。如果我们一开始没有一个具体的框架结构，做出来的产品很可能完全不是自己想要的或者“缺胳膊少腿”若要添加功能，可能被收取高额费用。
2.切勿“被转包”
app外包公司、团队的人员素质参差不齐，部分app外包开发公司本身不具备发开能力，所以只能转包给其他app外包开发公司或者app外包团队，最后导致app开发进度拖延，亦或者开发出来的app并不和符合需求，甚至导致app外包开发失败。类似案例屡见不鲜，所以，专业app外包公司中扬科技建议大家务必签好外包合同，并且在合同中注明，“严禁转包”四个大字，以及自私转包相关惩罚条例。
3.切记不要拆分外包
app外包方式常见的有两种，第一种是拆分外包，将ui、前端、后台这些拆分给不同的app外包公司或团队。第二种是整体外包，也就是将ui、前端（ios 安卓等）、后台交由同一个外包公司负责。app整体外包除了价格适当贵一点以外，相较于拆分外包来说优点多很多。山东中扬科技在app外包这行有10年了，见过很多因为拆分外包而导致app外包开发周期延长或者失败的案例。
比如说当不同的团队合作开发同一款app，会出现很多不可预计的问题。比如进度不一样，会直接给进度快的app开发团队带来时间上的浪费，若沟通不太理想，轻则导致双方冲突，重则导致app开发失败。所以，app外包，建议直接外包给同一个外包商。
4.拟定合同与验收
合同自然分的是甲方和乙方。作为甲方你要保证自己的权限就要约束外包公司：你要他们保证产品交付时无bug运行，有一个bug多少扣款；你要预留出一定的时间去观测产品不同平台不同机型可运行，所有一般留有一到两个月交付尾款；你确保所有代码的所有权属于你，ios在appstore上发布的账号是谁的，是否最后把源码给你以便于后期迭代。
合同是具有法律效率的。不管是外包公司未按预期推出可运行的版本或是客户未按时交付款项都需付一定责任的，具体条款视合同而定。然后所有合同整个框架都是一致的，不同的只是里面的条款，如分款分几期怎么分：442还是3322。
还有，现在的app外包公司大都数在验收环节有一个验收文档，你可以理解成合同的已达成产品已交付的意思，就是外包公司说我给你做完了，你签了我们就结束合同的。（当然个例按具体条款来说）
5.建立高效的沟通机制
请注意。整个产品开发能成功不烂尾不扯皮的完结与否有大半因素在前期的沟通里。人的思维是扩散性的，更多的人在描述产品的时候会从印象里抽出一种觉得还可以的原型。
大部分时候会这样说“我觉得这样也可以.....”“我觉得这样可以那么样.....”可以想象如果这是在产品开发前期，那么面对开发人员是灾难性的，你功能的调整需要重新评估，设计，开发，测试，并且因此产生的冲突性bug都是无法预知的。如果希望整件事快速有效的进行，请把所有问题都放在前期，去质疑去构想去推翻去重构，然后快速去推进。另外一种方式是相对中和的方法，把一个体系比较大的产品分解。原来的开发周期是三个月，第一个半月完成已经确定好的功能点做好一个可运行的1.0，而客户新提出的功能点或改出的需求放在后面集中评估处理推进。这种方式有待去去完善和整理。
中扬科技温馨提示：
开发一个app软件，不单单只是关心app开发的成本，还需要考虑各种费用等等。包括后期的运营维护升级，这些都是要考虑的。双方在签署app外包合同之前一定要沟通好，并且达成一致的信息，免得后期会有冲突。