疫情期间，各行各业都难免受到冲击，并造成或多或少的损失。那么它又是如何避免疫情的冲击，获得这么好的销售量呢？
伴随着复工潮的到来，我曾经那小清新到不行的朋友圈一下子变成了大型线上卖场。卖零食的，卖衣服的，卖猫粮的，卖彩妆护肤的，卖课程的……
从声情并茂的图文到短视频直播轮番上阵，朋友圈成了流量下沉的狂欢种草宝地。一边是疫情的冰火两重天，一边是社交媒体喧嚣种草卖货两不误。不得不说，疫情时期，得益于很多线下零售品牌加速线上转型，打通了电商平台和社交媒体之间地链路，让媒体和渠道高度整合，种草营销的潜力就凸显出来了。
消费的本质是供给和需求，供给是产品，需求是消费，供给和需求之间有3个载体贯穿承接：媒体、内容、渠道。这3个变量一直在发生变化，谁掌握了这个变量话语权，谁就在这个市场上领跑。在深度数字化的传播环境中，产品即媒介，产品即口碑，产品是撬动品牌的杠杆，而品牌的价值锚点来自于产品跟消费者生活和文化的相关性。
在前互联网时代，“大投放”的营销策略往往是让品牌家喻户晓的一大捷径，谁能成为央视的标王，谁就能被观众牢牢记住。伴随着产品、内容、媒体、渠道的高度整合，“大投放”策略转化变得不切实际，这个阶段的消费者，已经变得不那么信任传统媒体传输出来的近乎完美的品牌，反而更信任能够像家人和朋友一样，不那么完美但能带给大家真实感的内容，种草营销恰好可以通过人与人的情感沟通，帮助消费者感知到品牌的价值。
在消费过程中，直觉和感觉正在成为用户强大的决策力量，比如让他们萌生好感的ip、颜值、格调和体验等，是一种全方位的感知。疫情期间，很多餐饮将厨房改造成直播间，大厨变身主播，就是通过提供实时互动的视频内容，搭建起一个有吸引力的消费场景，让流量池里面的人，尽可能的关注、信赖、最终购买另一个池子里的商品。
产品的名字如果取得好，不但能让产品越过品牌直接打开知名度，还可以在隐形当中给妹子们传递一种心理暗示，让她们产生“种草”的想法。对于互联网的营销，在渠道的选择上，我觉得要重视立体流量的价值。原来的流量是单一的，如今的流量是立体的，一定要找一个聚焦点，以点带面匹配其他流量，而不是齐头并进，到头来哪里都没有做透。
种草营销是场持久战，短期流量抓取要猛，长期流量承接要稳，品牌想要抓住这波红利，一定要在做好产品的同时，还要有好内容，好服务。

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